„A jó menedzser egyik fontos ismérve a következetesség”

– Melyek a Menedzserszövetség főbb céljai, és hogyan tudja megszólítani a cégek vezetőit?

– A szervezetnek közepes méretű cégek vezetői is tagjai, akik például a klubalkalmakon cserélhetnek eszmét. Célunk, hogy minél több vezetőt vonjunk be a tapasztalatcserébe, és több sikeres magyar szakember vállaljon részt a szervezetünk működésében. Nálunk a mentorálás alaptevékenységnek számít, ahol kölcsönösen tanulhatunk egymástól egymásról, mindezt jó hangulatban.

– A nők arányát, szerepét erősítendő, mi az, ami egyértelműen a javukra szól?

– Veszélyes dolog általánosításba bocsátkozni, saját, közvetlen tapasztalataim alapján azonban azt mondhatom, a női vezetők jobbak abban, hogy egy adott problémát ne csak racionálisan próbáljanak megoldani, hanem emocionálisan (is) közelítsék. Nemzetközi színtéren az is fontos, hogy a körülmények, szokások kellő ismerete hiányában ne formáljunk túl hamar véleményt, és hajlandók legyünk másokét is figyelembe venni. A nők sokszor e téren is gyakran jobb eredményeket értek el.

– Hogyan lehet megállapítani, ki a jó vezető?

– Egy vezető esetében a beosztottak nem tökéletességet, hanem következetességet várnak, nem beszélve arról, hogy a személye meghatározza a részleg/osztály kultúráját. A mi vállalatunknál a vezetők tudományosan értékelhető, anonim kérdőív segítségével értékelhetők, az érintettek ezáltal visszajelzést kapnak, miben kell változtatniuk. Az üzleti eredmények ellenére tizenkét általam kinevezett vezető közül volt, akitől meg kellett válnom, a mostaniakkal viszont minden téren elégedett vagyok.