Magyar Hírlap online

Értékteremtés Magyarországon

Ingatlan. Egy hazai példa – Interjú Noah M. Steinberggel, az egyik legnagyobb magyar ingatlanvállalkozás, a WING Zrt. elnök-vezérigazgatójával.

– A WING Zrt., az egyik legnagyobb magyar ingatlanvállalkozás vezetőjeként hogyan látja a hazai ingatlanpiac helyzetét?

– A gazdasági válság sokakat elbizonytalanított, és számtalan váratlan fordulatot hozott. A WING-nél a gyors reakciónak és a tudatos szakmai munkának köszönhetően, mégis jobban alakultak a dolgok annál, mint amire az előrejelzések szerint számítani lehetett. Az ingatlanportfoliónk megbízhatóan teljesített és az ingatlanszolgáltatásokat nyújtó leányvállalataink, a Market Építő, az ESTON és az üzemeltetésünk is jobb évet zárt a vártnál. Ugyanakkor intő jelnek tartom, hogy olyan jelentős, a magyar építészet kiemelkedő egyénisége, mint Makovecz Imre építészirodájának, a Makonának a megszüntetésére kényszerült. Hiszem, hogy fontos lenne építészeti értékeink megőrzése, megbecsülése.

– Mi a cég filozófiája? Mit tart a legfontosabb céljának?

– A WING magyar cég, itthon tevékenykedik, és itthon akar értéket teremteni építészeti és funkcionális értelemben egyaránt. Hisszük, hogy hozzájárulunk Budapest és a vidéki városok fejlődéséhez. Büszkék vagyunk arra, hogy több ezer magyar számára teremtettünk munkahelyet és a gazdasági válság idején egyik legfontosabb feladatunknak ezeknek a munkahelyeknek a megőrzését tekintjük. A cég elkötelezett amellett, hogy tisztességesen működjön, korrekt partnerként hosszú távon gondolkodjon.

– Hogyan viselkedtek a bankok az ingatlanpiacon a megváltozott helyzetben?

– A bankpiac évek óta az egyik legmegbízhatóbb, legstabilabb és legkorrektebb magyar partnernek tekint minket, aki mindig teljesíti a vállalásait. A projektjeink megalapozottak és stabilak maradtak. Ennek következtében pozitívan álltak hozzánk és nem volt olyan helyzet, hogy egy bank ne tartotta volna be a finanszírozási szerződést, vagy ne lett volna nyitott a felmerült kérdések megoldásában. Így a kevesek egyikeként új projekteket is el tudtunk indítani.

– Hogyan látja a magyar piac megítélését régiós összevetésben?

– Részben a válságnak köszönhetően, részben saját szerencsétlen politikai és gazdasági döntéseinek következtében Magyarország sokat rontott nemzetközi hírnevén, miközben a régióban mások jobban szerepeltek. Pozitív változás akkor várható, ha Magyarország belpolitikai és gazdasági szempontból egyaránt stabilizálódik. Ez remélhetőleg 2010-ben megtörténhet. A WING Magyarország egyik legjelentősebb ingatlanvállalkozása, a piacon működő multinacionális cégek magyar versenytársa, így mi is feladatunknak tekintjük, hogy lehetőségeinkhez mérten javítsunk a magyar gazdaság helyzetén.

– Visszatérve a WING Zrt. háza tájára, létesítményeik egymás után részesülnek hazai és nemzetközi elismerésekben. Legutóbb a kereskedelmi és az irodai létesítmények kategóriájában is Építőipari Nívódíjat nyertek. Mi a titok?

– Az előbbivel az egri Agria Parkot, utóbbival a Philip Morris East Gate Business Parkban található irodaházát jutalmazták. A díjakat – a most elnyerteket és a korábbi nemzetköziket is – egyfajta visszaigazolásnak tekintem, annak elismeréseként, hogy ami számunkra fontos, az mások szerint is az, és amit itthon építünk, az külföldön is érték. Ismét bebizonyosodott, hogy legnagyobb erősségünk a tudásunk és az a törekvésünk, hogy itthon akarunk értéket teremteni.

– Önök építették az első bevásárlóközpontot az országban, amelyik Nívódíjat kapott. Mit kell ehhez másként csinálni?

– Fontos célunk az épített értékek megőrzése. Ezt példázza az Agria Park, amely az egykori egri piactér, majd később a dohánygyár és egy park területén jött létre. Sikerült a régi dohánygyár építészeti értékeit megmentve és felhasználva a XXI. századi kihívásoknak megfelelő, egyedülálló épületkomplexumot létrehoznunk. Jó példának szánjuk. Az épületek által övezett park - a játszótérrel és a gyönyörű, teljesen felújított Zsolnay kúttal - ma mindenki számára nyitott és a látogatók örömét szolgálja. A torony mára jelképpé vált.

– Ronda kockaépület helyett újabb nívódíjas „ház”. Egy ipari parkban?

– Ott is lehet… Az East Gate Business Parkban található Philip Morris székház már a tervezési szakasztól a Philip Morris egyedi igényeire és különleges elvárásaira szabott, így válhatott a végeredmény különösen tetszetőssé és egyben költséghatékonnyá.

– Egyetemi központ után esővíz- és napenergia-hasznosító irodaház?

– Igen. A Corvinus egyetem új épülete évtizedes helyhiányt oldott meg. Amellett, hogy az épület építészetileg is gazdagítja a városképet, a funkcionalitás szempontjából is kiváló, hiszen az ország leendő gazdasági vezetői világszínvonalú körülmények között folytathatják tanulmányaikat. Emiatt az idelátogató külföldi rektorok is elismeréssel szólnak róla. Kifejezetten „zöld” épület lesz a Népligetnél épülő irodaházunk, a K3. Energiatakarékos, például víztakarékos is lesz, mivel a locsolás és a WC-öblítés esővízzel történik, a tetőn elhelyezett napkollektorok pedig a használati melegvízellátást szolgálják majd.

– Szintén nem általános hazai gyakorlatként közparkot és játszóteret is működtetnek. Ez nem állami feladat?

– Kevesen tudják, hogy a Millennáris területén lévő ingatlanunk 85%-át közparkként működtetjük. Meg szerettük volna mutatni, hogy lehet másként is gondolkodni. Felújítottuk a Zöld Péter mese-játszóteret, mivel felelősségünknek érezzük, hogy javítsunk az emberek életminőségén ott, ahol tevékenykedünk.

– Végezetül, úgy tudom, sikerült a világ egyik legnevesebb építészirodáját felkérni a város egyik páratlan adottságú, jelenleg „rozsdaövezeti” területének újraálmodásához. Mi ez a projekt?

– Igen. Előkészületben van a legújabb 16 hektáros fejlesztésünk, a Duna Passage, amely a soroksári Duna-ág betorkollásánál, vízi „saroktelken”, különleges zöld technológiával valósul meg. Duna-parti panorámás lakóházakkal, irodaházakkal, üzletekkel, kulturális létesítménnyel és közvetlen Duna-parti kávéházakkal tarkított sétálóutcáival Budapest igazi különlegessége lesz.