Magyar Hírlap online

Értékteremtés határok nélkül

Lehetségek Romániában. Sikeres stratégiai átalakítás: A romániai építőipari válság ellenére is lendületben a KÉSZ Csoport

A 2009-es gazdasági válság nem csak statisztikai adatok alapján, hanem a piaci résztvevők elmondása szerint is Románia építőiparát sújtotta a legerősebben Közép-Európában. A 2007-ben kicsúcsosodó romániai gazdasági robbanás adataihoz képest (33,6 százalékos növekedés) az építőipar 15,1 százalékos visszaesése rendkívül jelentős.

Keleti szomszédunknál az építőipar rossz teljesítményéért a Magyarországon is ismert és döntően piacbefolyásoló projektfinanszírozás hiánya – bankok visszavonulása, megrendelői oldal elbizonytalanítása – a felelős. Mindemellett 2009-ben Romániában az általános gazdasági visszaesés tartós politikai válsággal párosult, ennek eredményeképp gyakorlatilag nem volt kimutatható növekedés az ingatlanfejlesztések terén, a jelentős mértékben rendelkezésre álló Európai Uniós források ellenére.

Ezeket a tendenciákat nem csak a helyi építőipari vállalkozások érezték, hanem olyan külföldi vállalatok is, amelyek már régóta meghatározó szereplői a romániai építőiparnak. A teljes mértékben magyar, magán tulajdonban lévő KÉSZ Csoport 2001 óta aktív résztvevője a román építőiparnak, így a gazdasági válság a cégcsoport ottani leányvállalatára is kihatott. 2009 és 2010 között több KÉSZ által megnyert építési projekt – döntő többségében magánberuházás – állt meg a megrendelő finanszírozási nehézségei, vagy azonnali kivonulása miatt. Az állami fejlesztői ügynökség folyamatos átalakítása miatt az állami munkák, megbízások is teljes mértékben leálltak.

Mit lehet ilyenkor tenni? A KÉSZ 2009-ben nem csak főpiacán, Magyarországon, hanem nemzetközi leányvállalatainál (Románia, Ukrajna, Bulgária, Szerbia) alkalmazta sikeresen a stratégiai átalakítást. A profil- és portfóliótisztítás, valamint a „tiszta” projektszemléletű működés és erőforrás-racionalizálás meghozta a várt eredményeket. A cégcsoport túlélte a válságot, sőt a vállalatvezetés elmondása szerint lehetőségként élte meg ezt az időszakot. Romániában jelenleg több, jelentős kereskedelmi és ipari beruházás kivitelezője a KÉSZ romániai leányvállalata. Pár héttel ezelőtt kezdődött két Lidl áruház felépítése, valamint jelentős ipari megrendelést kapott a német Zollner vállalatcsoporttól, mely Magyarországon is meghatározó gazdasági szereplő. A jelenleg is futó projektek között is széles a skála. Szentkirályon épít a KÉSZ raktárcsarnokot a Perla nevű ásványvizes cégnek, lassan végéhez közeledik egy Kaufland áruház kivitelezése is. Külön elismerésként értékelhető, hogy magyar tulajdonú építőipari vállalat a fővárosban, Bukarestben is képes volt jelentős projekteket elnyerni és megvalósítani. Ilyen például a Crown Plasa szálloda átalakítása, valamint a Sun Plasa bevásárló- és szórakoztató központ építése. A jövőben természetesen sok múlik Románia nemzetgazdasági megítélésén, valamint az ország problémáinak belső kezelésén, de a nemzetközi beruházói kedv „frissülése” ott is érzékelhető. Egy komoly építőipari vállalatnak pedig jelenleg egyetlen esélye van: ezeket a beruházási igényeket időben felderíteni és olyan szolgáltatásokat kínálni, melyek megkülönböztetik versenytársaiktól. A KÉSZ Csoport és külföldi leányvállalatainak célja a jövőben sem változik: saját erőforrással, know how-val és nemzetközi tapasztalatokkal kielégíteni ügyfeleit ugyanazzal az elvárt minőséggel, ütemezéssel és profizmussal Közép-Kelet Európa bármely pontján.