Magyar Hírlap online

Családi vállalkozások gyakori buktatói

Családbarát munkahely. Könnyen vitához vagy akár bukáshoz vezethet, ha a munkahelyen a rokoni viszonyok döntenek a rátermettség és a tudás helyett

Miközben egy családi vállalkozás egyedi struktúrája számos előnyt jelent a benne dolgozóknak, irányítása, működtetése gyakran kihívás elé állíthatja a család és a cég vezetőjét. Az újabb generációknak gyakran más elképzelésük van az üzletről, mint a szülőknek, és az utódlás kérdését is gyakran halogatják. A családi kapcsolatok gyengíteni is tudják a munkahelyi kapcsolatokat, de előrelátással ezek elkerülhetők.



Az egyik leggyakoribb és legkomolyabb hiba a családi vállalkozásoknál, ha azt feltételezzük, hogy a szoros családi kapcsolatok automatikusan hatékony munkahelyi kapcsolatokat eredményeznek. Ez azonban egyáltalán nem törvényszerű, sőt, azok a gyermekek, akik otthon alávetették magukat a szülők akaratának, a munkahelyen hamar megkérdőjelezik azok döntéseit. Gyakran a testvéri viszonyok is megsínylik a közös munkát, támogatás helyett rivalizálás alakul ki, főleg, ha az utódlás kérdése szóba kerül. Már ha szóba kerül, ugyanis a generációs változások alkalmával a családi vállalkozások kudarcmutatói elég magasak. Az átalakulással kapcsolatos problémák még inkább felerősödnek, ha a jelenlegi tulajdonos nem képes megfelelően felkészülni az átalakulásra, mivel nem törődik azzal, hogy időben és egyértelműen megnevezze utódját. Mivel általában a ranglétra tetején az idősebb generáció található, a fiatalabb családtagok meglátásait és javaslatait gyakran semmibe veszik. Mikor megtörténik a váltás, a fiatalabb generáció azonnal nekilát ötleteinek megvalósításához, jellemzően átfogó és gyökeres változtatásokról van szó, amelyek károsak a szervezet számára. Helyesebb az a megközelítés, ha bevonjuk a fiatalabb generációt a döntéshozatali folyamatba, és fokozatosan valósítják meg ötleteiket, nem hirtelen egyszerre.

Szintén komoly probléma, amikor a cégvezetők lelkiismereti kérdést csinálnak az összes családtag alkalmazásából. A tulajdonosok gyakran azt érzik, hogy kötelességük minden egyes családtagot alkalmazni, aki csak dolgozni szeretne. Ez azonban nem lehet reális cél a vállalkozás számára. Vannak családtagok, akik alkalmasak bizonyos szerepek betöltésére a szervezeten belül, míg mások nem. Az üzleti életben nem élvezhet prioritást az érzelem az ésszerűséggel szemben. Munkatárs alkalmazásánál – még ha az rokon is - az egyén tanulmányai, tapasztalata, hozzáértése és tehetsége alapján kell dönteni. Az elutasítás mindig nehéz, de a kérelemmel forduló családtagnak segíthetünk azzal, ha tanácsot adunk, milyen tanfolyam vagy gyakorlat segítheti ahhoz, hogy valamikor a jövőben betölthesse az állást. Problémát jelenthet a szakmai illemszabályok figyelmen kívül hagyása. A családi intrikák és családi témájú megbeszélések nem helyénvalóak, a nem családtagok kényelmetlenül érezhetik magukat ettől. A családtagok közötti párbeszédeknek az üzleti protokollokhoz kell igazodniuk, és nem a családiakhoz. Bár előfordulhat, hogy a vállalkozás tulajdonosa egyben a család feje is, neki a családtagokkal hasonló módon kell beszélni a munkahelyen, mint a többi alkalmazottal.